Geofumadas - iwwer Trends vun dësem digitale Moment

Wéi Digital Going Kann Äre Ingenieursfuerderunge réckgängeg maachen

Verbonne Datenëmfeld schwätzt net nëmmen doriwwer, si ginn och d'Strooss mat Äre Bausprojeten.

 Bal all Ingenieur, Architektur a Bau (AEC) Fachleit fokusséiere sech nei Weeër ze fannen fir d'Marge ze erhéijen an Rechenschaftspflicht an hire Geschäfter ze reduzéieren. Well d'Technologie sou séier beweegt, kann et schwéier sinn, well et sou vill Informatiounsquelle sinn. Et gëtt e Fall fir Zäit ze maachen fir et ze benotzen.

Awer wéi bezitt et sech op eisen alldeegleche Maart? E vu menge Kollegen krut eng ganz interessant E-Mail vun engem Client vum Besëtzer-Bedreiwer gesot:

"Déi gréissten Erausfuerderung déi mir hunn ass datt d'Entrepreneuren schéngen zum Zäitpunkt vum Kontraktauszeechnung ze schwätzen, awer hir Ëmsetzung stoppt dann well et keng Prioritéit fir d'Projetteams ass. Als Besëtzer Entwéckler wëlle mir en Innovator a Partner mat Optraghueler sinn, déi wierklech fréi Adoptateure sinn an d'Fäegkeet hunn ze liwweren.

Et ass schwéier ze bestëmmen wat d'Bauinnovatioun dës Deeg bitt. Ass et eng Terabyte vun Daten, déi dem Client geliwwert gouf ouni historesch Daten oder Metadaten befestegt? eng originell Ausrüstungshandhaber Handbuch mat de Biller; oder Zeechnungen an Donnéeën déi eventuell net mam geliwwertem Asatz wéi gebaut / final entspriechen?

 E vereenegt System, wéi ProjectWise an AssetWise, ass e Must fir e Verméigen Besëtzer vun all Typ vu Projet. Wéi ech an den Artikelen 3 a 4 vun dëser Serie diskutéiert hunn (Wéi eng eenzeg Quell vun der Truth kann d'Infrastruktur Design Industrie transforméieren a firwat Dir den Designprozess korrigéiere musst, respektiv), ass et besser e System ze involvéieren ier et ze spéit ass.

Et gi vill Systemer um Maart, an et gëtt keen deen all passt. Zum Beispill, wann Dir grouss Infrastrukturprojeten hutt, musst Dir Stabilitéit berücksichtegen. Dir wëllt de Problem net vum Design bis zum Bau op Operatiounen halen. Verschidde vun de Clienten, mat deenen ech schaffen, kommen dëse Problem aus engem ganz anere Wénkel un. Si nennen et "Reverse Engineering vum Problem".

Wann Dir nëmmen no kuerzer Dauer Victoire sicht, da schléit Dir mat vill donkelen Datensilo, wat eng aner Set vu Probleemer ass. Als Client wëllt Dir Äre Projet voll BIM entspriechend sinn.

Besëtzer-Bedreiwer stellen sech dës dräi Froen:

1. 1.  Wat brauch ech fir de Verméigen ze managen, besonnesch well et de längsten Deel vum Projet Liewenszyklus ass?
   2.  Wat brauch ech fir de Bau, an déi hänkt mam Verméigen Gestioun un?
   3. Wat brauch ech fir d'Design- an d'Machbarkeetsdauer, an déi hänkt mat der Projektmanagement Software?

Fir dohinner ze kommen, brauch Dir e CDE: en angeschlossent Datumfeld,

Et ass keen allgemengt Datenëmfeld.

Béid Systemer austauschen Daten an engem Projet, awer de Connected Data Environment (CDE) ass déi eenzeg kompatibel Wahrheetquell. D'CDE geréiert, verdeelt, sammelt a späichert d'Donnéeën am ganzen Liewensdauer vum Projet. Dëst nëtzlecht Liewen kéint vill méi laang sinn wéi d'Leit denken, besonnesch wann Dir d'Zuel vun de Renovatiounen betruecht déi e Verméigen iwwer eng 30-Joer Period duerchgoe kann. Basis, BIM garantéiert datt all déi richteg Informatioun am richtege Format verfügbar ass, wat d'Team erlaabt de richtege Choix am ganzen Liewen vun engem Verméigen ze maachen. D'Mëssverständnis, besonnesch an de fréie Deeg, war datt de BIM ëm en onofhängege 3D Modell handelt. Dëst ass net wouer. Amplaz ass BIM am Wesentlechen de Wee wéi e Projet opgestallt a leeft.

Am BIM Zentrum ass et eng Schlësselflicht: d'Informatiounsufuerderunge vum Patron. Dës Fuerderunge definéieren d'Informatioun, déi de Patron wëll entwéckelen, fir den Asaz auszeféieren. De Patron festleet de vertragleche Dokument am Ufank, suergt dofir datt déi entspriechend Informatioun erstallt gëtt an datt d'Systemer am ganzen Projet benotzt ginn.

 Wa mir iwwer CDE schwätzen, ass de nächste Begrëff dee mir mussen definéieren en digitale Zwilling, wat eng digital Representatioun vun engem physeschen Asset, Prozess oder System ass, souwéi déi technesch Informatioun déi et erméiglecht eis Performance ze verstoen an ze modelléieren. Normalerweis kann en digitale Zwilling kontinuéierlech aus verschiddene Quellen aktualiséiert ginn, abegraff Sensoren a kontinuéierlech Ëmfroen, fir säi Status, Aarbechtsbedéngung oder Positioun an noer Echtzäit ze representéieren. En digitalen Zwilling erlaabt d'Benotzer de Verméigen ze gesinn, de Status ze kontrolléieren, d'Analyse auszeféieren a Brainstorm fir d'Virdeelung vun der Verméigung ze optimiséieren.

En digitale Zwilling gëtt als Mëttel benotzt fir d'Operatioun an den Ënnerhalt vu kierperleche Verméigen ze optimiséieren, och hir Systemer a Prozesser. Wéi d'Informatioun vun engem digitale Zwilling analyséiert gëtt, kënne vill Lektioune geléiert ginn, wat dem Team Méiglechkeete gëtt de maximale Wäert vum richtege Liewen zréckzeginn.

Lektioune kënne geléiert ginn duerch digital Simulatioune fir ze kucken wéini ass déi optimal Zäit fir Ausrüstung ze reparéieren ouni d'Betrib vun der Verméigens ze hunn. Wann Dir d'Zousatz vun Sensoren a Kënschtlech Intelligenz füügt, kritt Dir Echtzäit Daten Analyse a Verglach vun dësen Donnéeën mat historeschen Donnéeën.

No de Gemini Prinzipien publizéiert vum Centre for Digital Built Britain am Dezember 2018, ass en digitale Zwilling "eng realistesch digital Representatioun vun eppes kierperleches". Wat en digitale Zwilling vun all aneren digitale Modell ënnerscheet ass seng Verbindung mam kierperlechen Zwilling. Den National Digital Twin ass definéiert als "en Ökosystem vun digitale Zwillinge, déi duerch sécher gedeelt Daten verbonne sinn."

 Kuckt zréck op d'E-Mail, déi mäi Kolleg vum Besëtzer-Bedreiwer Client krut, et ass kloer datt Organisatiounen sou vill wéi méiglech op enger eenzeger Cloud-baséiert Plattform konsolidéiere wëllen.

Net nëmmen sinn lokal Siloen vun Duplikinformatiounen ewechgeholl, se kreéieren och d'Fäegkeet fir Informatioun op en neie dynamesche Niveau vun der Leeschtung opzemaachen.

CDEs spillen eng féierend Roll bei der Kommunikatioun vu beschten Praktiken an kontraktuelle Aarbechtsflow an der Bauindustrie. Dëst sinn d'Basis vun digitale Manschetteknäpp.

Firwat schlecht kommunizéiert Designinformatioun kascht Är Projeten

 Bauprojeten ginn ëmmer méi komplex an d'Léisung ass engem verbonne Daten Ëmfeld.

Nodeems ech e Familjenweekend mat engem Entwéckler Frënd verbruecht hunn, dee e grousse Problem mat engem rezente Projet am Stadzentrum hat, huet d'Situatioun mech iwwerluecht wéi d'Kontrakter geännert hunn a sech verännert ginn wéinst der Influss an der Disponibilitéit vun Donnéeën. Mäi Frënd an ech hunn de Weekend iwwer Design- a Bauprojeten geschwat. Fir d'Szen ze setzen, waren d'Parameteren vun dësem privaten gelount Secteur (PRS) Schema zimmlech einfach.

D'Problemer am Projet vu mengem Frënd am Allgemengen, waren duerch de Betrag vun der Aarbecht néideg an der Verantwortung, well et waren eng Serie vun Design Ännerungen. Mat dësem Projet am Kapp hunn ech ugefaang ze ënnersichen wéi vill d'Aarbecht d'Industrie kascht.

Wann Dir e puer vun den internationale Studien liest, proposéiere dës Berichter datt d'direkt Käschte vun vermeitbaren Feeler ongeféier 5% vum Projetwert sinn. Dës Figur am Gesamtmaart ze schaffen, féiert dëse Prozentsaz op ongeféier 5 Milliarden GBP (USD 6,1 Milliarden) d'Joer uechter d'UK. Nodeems d'Unzuel vun Akommes Warnungen berécksiichtegt ass, ass dëse Wäert méi grouss wéi d'Moyenne Akommesniveauen vun de meeschte Kontrakter déi am Premier Maart schaffen.

Fuerschung vun der Get It Right Initiative (GIRI) am 2015 weist iwwerraschend méi héije Wäert. De GIRI koum aus den Diskussiounen am Best Practices Panel vun der Institutioun vun den Ingenieuren. Wann en onmesséierten an indirekten Käschte mat abegraff ass, huet de GIRI de Wäert tëscht 10% an 25% vun de Käschte vum Projet geschätzt, ongeféier 10-25 Milliarde GBP (12-30 Milliarden USD) pro Joer.

D'Ënnersichung vum GIRI huet déi Top 10 Ursaache vum Feeler identifizéiert, déi waren:

1.     Onzefridden Planung
2.     Spéit Design Ännerungen
3.     Schlecht kommunizéierter Designinformatioun
4.     Schlecht Kultur par rapport zu Qualitéit.
5.     Schlecht koordinéiert Designinformatioun
6.     Mat mëttelméisseg Betreiung am Bau Design.
7.     Exzessiven kommerzielle Drock (finanziell an Zäit)
8.     Schlecht Management an Interface Design
9.     Ineffektiv Kommunikatioun tëscht Teammemberen.
10. Mëttelméisseg Supervisiounskenntnisser

Ech hunn de Sujet vum Designmanagement faszinéierend fonnt. D'Ermëttlung vum GIRI huet gewisen datt et e Mangel u koordinéierter Design war, wat zu Botschaften tëscht dem Design Büro an der Versuergungskette op der Plaz gefouert huet, wat zu Ëmbau, Verzögerung a méi héije Käschte féiert.

Wéi och ëmmer, et gëtt eng einfach Léisung fir vill vun de Probleemer déi am GIRI Bericht beliicht goufen: Cloud-baséiert Technologie. Systeme wéi ProjectWise a SYNCHRO kënnen e puer vun dëse Probleemer reduzéieren andeems se:

• E séchert a séchert Kollaboratioun wou Dokumenter, Designen a Modeller op der Plaz mat mobilen Apparater, wéi Handyen, kënnen iwwerpréift ginn.
• D'Kapazitéit fir ze verfollegen a suergt dofir datt déi richteg Materialien direkt op der Fabréck op der Plaz kommen.
• Systemer déi Checklëschten a Kristalliséierung kënnen ubidden fir sécherzestellen datt de Projet an déi richteg Richtung geet.

Wéi mer awer an der aktueller Fuerschung vum Bentley gesinn hunn (diskutéiert a mengem Artikel virdrun d'Virdeeler vum Going Digital am Bau opmaachen), benotzen awer déi meescht Optraghueler dës Technologie net zu hirem Virdeel. Bentley's Ëmfro huet festgestallt datt bal d'Halschent vun den Entreprisen (44.3%) limitéiert oder keng Vue op d'Firma oder d'Projektleistung haten. Och wann d'Halschent vun de Befrotene d'Wichtegkeet vun der Sammlung vu Projetsdaten verstanen hunn, konnten se et net mat der Digitaliséierung dat Bescht maachen. Firmen déi de ProjectWise System net benotzen feelen aus:

Beschleunegen vun Workflows an Design

D'Ingenieure ginn geschätzt bis zu 40% vun hirem Dag ze verbréngen fir no Informatioun ze sichen oder op Datei Downloads ze waarden. Stellt Iech vir datt jiddereen séier Zougang zu de richtege Daten kritt wann a wou se se brauchen.

Zesummenaarbecht ouni Chaos

Alignéiert Är Équipen an engem verbonne Datenëmfeld fir Kommunikatiounsstéierungen ze reduzéieren. Kritt eng holistesch Vue vun all Daten an Ofhängegkeeten, sou datt jiddereen déi lescht Informatioun op der Hand huet.

 Gewannt Vertrauen a Kontroll an der Wollek

Connectéiert Äre Projekt Team an d'Versuergungskette duerch Cloud Servicer. Reduzéiert IT Widderstänn, luesen WAN Performance Themen, Skalierbarkeet, an Dateschutz.

Zum Schluss hunn mäi Frënd an ech ausgemaach, duerch eng fantastesch Fläsch Porto, datt dee beschte Wee fir deier Veraarbechtung ze vermeiden ass duerch eis Digitaliséierung. Ouni digitaliséiert Technologie wäerten Projeten wäertvoll Zäit verschwenden (an doduerch Käschte maachen) mat a kommen Ännerungen am Design.

Firwat musst Dir e richtegen Designprozess kréien

Eng eenzeg Quell vun der Wourecht kann Ären Designprozess optimiséieren fir eng besser Liwwerung vum Projet.

Wéi vill Reesend reesen ech op London duerch Euston. Mat Pläng fir 330 Meilen nei etabléiert Trailen ze bauen, huet de Projet ganz wéineg Stéierungen op menger Rees bis elo gemaach. Zënter dem Projet de Bentley's ProjectWise benotzt, hunn ech mech gefrot wat hannert de Bauwänn geschitt ass.

Et stellt sech eraus datt et e grousse Kierfecht mat méi wéi 40,000 Setze vu mënschleche Reschter ass, wou den HS2's Euston Plattformen enges Daags wäerten nidderloossen. Wat war eemol St James 'Gardens Kierfecht, wäert geschwënn d'Paart sinn, wou d'Zich London verloosse a Passagéier kënne bis 225 km / h reesen.

E Rekord vu 40,000 Sätz vu mënschlechen Iwwerreschter ze halen schéngt wéi eng einfach Aufgab fir dësen epesche Projet am Verglach mam Londoner Paart op HS2 ze bauen. Wann d'Liwwerungsteam weidergeet, entwéckelen se lues e Verständnis vun den Designfuerderunge vum Client an dem Designteam fir den originelle Designofschloss ze erfëllen, och d'Form an d'Funktioun vum Projet.

Nodeems ech e ständleche Reesender op der aktueller Euston Statioun war, d'Informatiounspanel wëlle kucken an e verspéiten Zuch fir eng Plattform kritt hätt, weess ech als éischt wéi vill Ännerung noutwendeg ass fir datt d'Gare richteg funktionnéiert.

Zu dëser Zäit wäert d'Liwwerungsteam mat dem Designteam zesummeschaffen fir z'entwéckelen an auszebauen wat néideg ass fir eng déif Interpretatioun vum Design ze ginn an Zeechnungen ze bauen.

Wéi béid Teams no vir réckelen, ass et roueg virum Stuerm, ier haart Wellen vun der Verännerung an der Designvariatioun. Design redesign, Themen a Haftung kann eng Fraktioun tëscht all Design a Liwwerungsteam verursaachen.

Dës Rezensiounen huelen eng laang Zäit fir d'Team ze kreéieren an opzehuelen, plus Frustratioun fir d'Versuergungskette fir d'Liwwerung ze iwwerpréiwen, approuvéieren an z'instruéieren.

Wa mir zréck op de Start vun all Projet, net nëmmen e wichtegen Infrastrukturprojet, da wäert de Client sech mam Designteam engagéieren an e Resumé etabléieren wat de Projet liwwert. An dësem Resumé wäert de Client verschidde Schlësselleistungen a Viraussetzungen etabléieren, deenen den Design erfëllt muss.

 Dës Interaktioun mam Client follegt dës véier Schrëtt:

1. Programméiere / Pre-Design Phase
2. Schema Design
3. Design Entwécklung.
4.  Bau Zeechnungen / Grafiken

 Ech erënnere mech nach ëmmer wéi ech am Baugeschäft ugefaang hunn. Zu deem Zäitpunkt hätten dës Interaktioune mam Client duerch Pabeier geschitt, den Ammoniak Geroch vun de Kopieersteller huet de Raum gefüllt wéi se d'Päckchen virbereet an se an déi erfuerderlech Disziplinnen ofgebrach hunn. Haut sinn et Daten an 3D Modeller déi Saache méi komplizéiert kënne maachen.

Wéi och ëmmer, et gëtt eng Léisung fir dës Komplikatiounen ze vermeiden. Software wéi ProjectWise a SYNCHRO erlaben den Designteam am 3D ze bauen ier dës Daten op eng kontrolléiert a kollaborativ Manéier gebaut a verdeelt ginn. Dës Praxis verbessert net nëmmen d'Kommunikatioun tëscht Akteuren an dem ganze Designteam, mee kann och de Stress vu Variatiounen, déi an all Projet present sinn, reduzéieren. Mir wëssen aus eise Studien, sou wéi och déi, déi vu Firmen wéi McKinsey duerchgefouert goufen, datt 20% vun de gréisste Projeten iwwerfléien an 80% de Budget iwwerschreiden.

 De Besoin fir dës Variatiounen ze kontrolléieren an ze reduzéieren ass kritesch.

Wann Designfehler gemaach gi sinn, maachen aktuell Systemer et einfach de Feeler ze reparéieren. De wichtege Kritär ass datt Ännerungen an Informatioun séier gedeelt ginn, wat d'Liwwerungsteam a seng Versuergungskette erlaabt op eng Manéier ze reagéieren déi de mannsten Impakt op de Site verursaacht.

Wa mir de leschten Bericht vum Departement vun Ëmwelt, Liewensmëttel a Ländlech Affären (DEFRA) kucken, bleift de Bauoffall onheemlech héich an déi meescht kënnt aus der Ëmveraarbechtung. Dës Praxis spuert schlussendlech Suen, Zäit a Material.

De Mott MacDonald huet dës Virdeeler gesinn, wann hien eng eenzeg Quell vu Wourecht fir seng Aarbecht am Thames Tideway East Project implementéiert huet. Als Lead Designer huet d'Organisatioun gezielt de London geféierlecht alen Kläranlag ze verbesseren. Zousätzlech fir de komplexe Projet vu £ 4.000bn ($ 4.900bn) ze managen, gouf de Mott MacDonald erausgefuerdert et zwee Joer virum Zäitplang ze liwweren. Wéi och ëmmer, wann d'Organisatioun net e nahtlos Zesummenaarbecht iwwer säi ganze verlängerten Projektteam konnt erlaben, riskéiert se hannendrun ze falen a kritesch Meilensteen z'erreechen.

Fir erfollegräich ze sinn, huet de Mott MacDonald missen dofir suergen, datt säi ganze Projetsteam, dat Memberen aus enger breeder Vielfalt vun Organisatiounen, Designdisziplinen a geografesch Lokalitéiten abegraff huet, einfach Zougang zu aktuellen Informatioun an engem verwalteten Ëmfeld konnt hunn. De Mott MacDonald huet dës Léisung erreecht andeems hien Teammemberen zesumme bruecht an den Inhalt an engem verbonne Datenëmfeld designt. Teammemberen iwwer den 12 Designdisziplinen konnten elo Dausende vu Liwwerungen op enger Plaz kreéieren, änneren a späicheren, liicht zougänglech vun de partizipativen Organisatiounen uechter Europa, dorënner Clienten fir Bewäertungen an Genehmegungen.

Duerch Stréimung vun der Zesummenaarbecht vum Projet huet de Mott MacDonald besser Qualitéit un de Client virum Zäitplang geliwwert a realiséiert datt et do waren:

• 32% Spuer an der Designproduktiounszäit

• 80% méi séier Zougang zu Dokumenter a Vertrauen vun allen Projekt Participanten

• 76% Genehmegung vum Client Package fir d'éischte Kéier.

Wéi Computeren de Stress aus Designsystemer eraushuelen, kënnen Uwendungen wéi ProjectWise a SYNCHRO Iech besser hëllefen Projektinformatioun ze managen andeems Dir eng eenzeg Quell vun der Wahrheet etabléiert fir Zäit ze spueren a Risiko ze reduzéieren andeems Dir aktualiséiert Informatioun ass Verfollegt, geréiert an zougänglech duerch Äre Projet. Beschleunegen Teams Zesummenaarbecht mat Software hëlleft Äert Team an engem angeschlossene Datemilieu ze orientéieren. Et wäert d'Produktivitéit verbesseren an dofir suergen datt d'Informatioun duerch kollaboréiert Workflows verfollegt a geschafft gëtt.

Besser Projektmanagement kann zu besser Abléck féieren fir méi rechtzäiteg an informéiert Entscheedungen. Et erlaabt Iech méiglech Hindernisser fir de Projet ze iwwerwannen, während se seng allgemeng Transparenz erhéijen. Nodeems de leschten Crossrail Bericht vum Commons Ëffentlech Konten Comité de Vertrag vum Optraghueler iwwert de Projet kritiséiert huet, ass et kloer datt et e gréissere Besoin fir Kloerheet iwwer all Projeten ass, och op der neier Euston an HS2 Gare An.

Wéi eng eenzeg Quell vu Wourecht kann d'Infrastruktur Design Industrie transforméieren

Mat sou vill Dateninput a Sensoren war et nach ni sou wichteg fir Designer an Optraghueler eng eenzeg Quell vun der Wourecht ze benotzen.

Viru kuerzem zu New York City hu mir geléiert datt de Bau vu Glas Wolkenkratzer verbuede ka ginn als Deel vun enger Offer fir d'Treibhausgasemissiounen ëm 30% ze reduzéieren. De Buergermeeschter Bill de Blasio sot datt d'Glasfront Wolkenkratzer "onheemlech ineffizient" sinn, well ze vill Energie duerch d'Glas entkommt.

de Blasio plangt e Gesetzprojet anzeféieren deen de Bau vun neie Glaskierzler verbidd an déi existent Glasgebaier moderniséiere fir nei a méi streng Kuelestoff-Emissiounsrichtlinnen z'erreechen.

Den Drock op d'Designgemeinschaft ass elo nach méi grouss. Mir hunn vill Mol gesinn datt d'Designprojekter vun haut méi komplex sinn an erfuerderlech wéi jee. Wéi och ëmmer, mat de Buergermeeschtere vun der Stad ëmmer méi vokal iwwer Design a Leeschtung, dorënner de Londoner Buergermeeschter Sadiq Kan, déi Pläng fir dat Neist vun de Wolkenkratzer, déi vu Foster + Partners entworf goufen, refuséieren, musse Designer zréck op den Dësch kommen. designen fir ze designen wat net nëmmen ästhetesch erfuerderlech ass, awer och sozial an ökologesch

Mat dem méigleche Gesetzprojet vum Blasio kéinte mir eng global Erhéijung vun Sensoren an eise Projeten gesinn, wat fantastesch Neiegkeeten fir digital Zwillingen a Performance Zwillinge ass. Allerdings ass d'Wëssen erfuerderlech vum Design a Liwwerteam zimmlech fest geplënnert fir nei Technologien ze iwwerwaachen. Wann dës Projeten an der Gréisst an der Komplexitéit wuessen, esou och d'Gréisst vun der Liwwerungsteam. Mam Tracking vun all Zeechnunge kënnen d'Informatiounspäck méi komplex sinn wéi de Projet selwer.

Et gëtt e grousst Bedierfnes fir Projektdesignmanagement vun der fréister Etapp vum Projet, wat d'Equipe erlaabt d'Ausgab vun Informatiouns Workflows ze kontrolléieren. Mat der grousser Quantitéit un Daten, déi elo un engem Projet befestegt sinn, erfuerderlech eng eenzeg Quell vun enger optiméierter Wourecht. Dir kënnt méi iwwer dës Themen léieren andeems Dir meng virdrun Artikelen iwwer Datasilo gelies hutt (Firwat Dir Datesilo's fir wierklech Projekter Iwwerwaachung vermeide sollten) a Big Data (Digitaliséiere mat Big Data). Dës eenzeg Quell vun der Wahrheet muss all Projekt Workflows managen wärend se a Kontraktprozeduren alignéieren. Dës Workflows kënne mat enger Verännerungsufro oder einfache Variatiounen verbonne sinn. All eenzel vun dësen Dokumenter wäert hiren eegene Wee kréien fir ze verfollegen an seng Fermeture fäerdeg.

D'Bauindustrie gëtt scho gefrot fir en eenzege Repository vun Informatioun ze kreéieren, eng eenzeg Quell vun der Wourecht. A Groussbritannien dréckt d'Regierung op d'Industrie fir e "gëllene Fuedem vun Daten" ze bidden, dat heescht datt all Gebai en digitale Rekord vun all Verméigen muss hunn. Wéi méi Leit aus dem Design- a Liwwerteam gefrot ginn Daten ze sammelen, ass de beschte Wee fir dës Quantitéit un Daten ze kontrolléieren duerch kontraktuell Kontrollen déi ganz kloer a gutt definéiert Workflows benotzen.

Eng oppen an ugeschlossene Datemfeld benotzen ass e Must well et dem Team en eenzegen Umeldung gëtt fir all Daten ze managen. Dëst ass wou de ProjectWise-baséierten Bentley Connected Data Ëmfeld hëllefe kann d'Donnéeën ze kontrolléieren an dann eng eenzeg Quell vu Wahrheet ze bidden, wärend se extrem flexibel ass fir alldeeglech Gebrauch.

A verbonne Daten Ëmfeld ass Schlëssel fir all Projet. Et reduzéiert Stress a gëtt dem Team Zougang zu all erfuerderlech Informatioun, sief et Designprobleemer, RFIen, Ännerungsanträg oder kontraktuell Dokumenter. Dës Informatioun kann als einfach PDF Blat oder als 3D Modell gekuckt ginn.

Mat Hëllef vun etabléierten Workflows, gesinn Teammemberen automatesch den Design Ännerungen, déi am Entscheedungsprozess erfuerderlech sinn, an erlaben hinnen dës Entscheedung séier ze maachen.

Mat engem Cloud-baséiert System heescht datt d'Team voll Zougang zu all Dokumentatioun huet, entweder iwwer e mobilen Apparat op der Plaz oder vun engem Desktop Computer am Büro. Dës Fäegkeet hält jiddereen voll bewosst iwwer de Fortschrëtt vum Projet.

Eng eenzeg Quell vu Wahrheit ze benotzen reduzéiert d'Zuel vu Feeler wann Dir Daten vun engem System an en aneren beweegt. Dës Feature reduzéiert och d'Zäit déi Dir sicht no der korrekter Informatioun, reduzéiert d'Quantitéit vun der Ofwécklung verursaacht vu Feeler op der Säit.

Déi erfuerderlech Aarbechtsflow wäert anescht vu Projet zum Projet sinn, wéinst kontraktuelle Ufuerderungen a Clientskommunikatiounsufroen. Dofir sollt d'Schafung vun dësen Workflows einfach a flexibel sinn, sou datt Dir als Firma Är Verantwortung an engem logesche Format kënnt halen. Mat Hëllef vun engem System wéi ProjectWise gëtt besser Visibilitéit a kontrolléiert Workflows. Dofir andeems Schlëssel a kritesch Daten geliwwert ginn, ginn d'Guewungen an d'Konflikter eliminéiert

E Beispill vun enger Organisatioun déi ProjectWise fir besser Visibilitéit a kontrolléiert Aarbechtsflows benotzt huet ass d'Zesummenaarbecht tëscht Dragados SA a London Underground Limited.

D'Organisatioune waren zoustänneg fir d'Iwwerwaachung vun engem Projet vum 6.07 Milliarde GBP ($ 7.42 Milliarden) fir Bank-Monument Station, ee vun de komplexsten UK-Eisebunnssystemer am UK.

Fir erfollegräich ze sinn, waren d'Dragados a London Underground néideg fir en erweidert Netzwierk vu Projektpartner ze managen, abegraff 425 Benotzer individuell 30 verschidde Firmen, fir sécherzestellen datt Dausende vun Designprodukter ouni Tëschefäll erstallt, iwwerschafft an guttgeheescht ginn.

6.07 bil GBP (7.42 BIL USD)

425 USERS

30 Ënnerschrëften

Dausende vu geliwwerten Designer goufen effektiv geschafft, iwwerschafft an approuvéiert ouni Tëschefäll

Huelt de Bentley Digital Assessment a kuckt wéi Dir an Ärem Geschäft weiderfuere kënnt.

https://www.bentley.com/en/goingdigital

Auteur | Mark Coates

Direkter vum Industriemarketing a Projet Liwwerung

 Iwwert Bentley Systems

Bentley Systems ass weltwäit de féierende Fournisseur vu Softwarelösungen fir Ingenieuren, Architekten, Geospatialer, Bauer, a Besëtzerebetreiber fir Infrastruktur Design, Bau, an Operatiounen. Bentley's MicroStation-baséiert Ingenieurs- a BIM Uwendungen, a seng Twin Cloud Servicer, Virausprojet Liwwerung (ProjectWise) an Asset Performance (AssetWise) vu Transport an aner ëffentlech Aarbechten, Utilities, Industrie- a Kraaftwierker Ressourcen, a kommerziell an institutionell Ariichtungen.

Bentley Systems beschäftegt méi wéi 3,500 Kollegen, generéiert alljährlechen Einnahme vun $ 700 Milliounen an 170 Länner, an huet méi wéi $ 1 Milliard u Fuerschung, Entwécklung a Acquisitioune investéiert zënter 2014. Zënter hirer Grënnung am Joer 1984 ass d'Firma majoritär Besëtz bliwwen fënnef Grënner Bridder vum Bentley. Bentley Aktien ginn op Invitatioun um NASDAQ private Maart gehal.

www.bentley.com