Engineering

Projektmanagement: Ënner deenen Erausfuerderunge vum Zivilingenueur léiere sech net am Klassesall

Nom Ofschloss vum Grad an als Ingenieur ofzeschléissen ass d'Erfëllung vun engem vun den Ziler, déi all Student feststellt beim Start vun hiren Universitéitsstudien, konsolidéiert. Nach méi wichteg wann d'Karriär déi kulminéiert an der Regioun ass wou Dir passionéiert sidd. Déifbau ass e Beruff dat Joer fir Joer Dausende vu Studente motivéiert sech op Universitéiten anzeschreiwen mat der Hoffnung datt wa se hir Studien ofschléissen e breet Aarbechtsfeld hunn an deem se hir perséinlech a berufflech Fäegkeeten entwéckele kënnen; well et de Studium, de Projet, d'Richtung, d'Konstruktioun an d'Gestioun vun Aarbechten an de folgende Filialen deckt: Sanitär (Waasserleitungen, Kanalisatioun, Kläranlagen, Gestalt vun Offäll, asw.), Strooss (Stroossen, Weeër, Brécken, Fluchhäfen, asw.), hydraulesch (Diken, Staudämm, Quaien, Kanäl, asw.), a strukturell (Stadplanung, Haiser, Gebaier, Maueren, Tunnellen, asw.).

Bauprojektmanagement ass eng vun den Disziplinnen, déi all Dag méi Zivilingenieuren unzéien, fir sech fir dëse professionelle Beräich ze widmen, an déi, déi sech trauen, Projeten ze dirigéieren ouni virbereet ze sinn, leiden am Endeffekt un d'Konsequenzen a feststellen datt an der Uni Klassesall. net all dat néidegt Wësse gëtt vermëttelt fir eng Erausfuerderung vun dëser Gréisst ze stellen.

Fir den Erfolleg an der Gestioun vun engem Bauprojet muss een extensiv Kenntnisser a verschiddene Beräicher vu Wëssen hunn a ville Joeren Erfahrung, trotzdem, zousätzlech Fäegkeete sinn erfuerderlech déi net an engem Klassesall geléiert ginn, wéi bezeechent Aspekter mat emotionaler Intelligenz an der Entwécklung vu mënschleche Bezéiungen.

E Projet ass eng geplangt, temporär oder eenzegaarteg Ustrengung, fir un eenzegaartege Produkter oder Servicer ze schafen, déi méi Wäert ginn oder e positivt Changement verursaachen. All déi Projeten sinn ënnerschiddlech, an all eenzelen dovunner presentéierter Situatiounen an Erausfuerderen, déi Expertise an Intelligenz erfuerderen fir ze wëssen wéi se se am beschte Wee léisen. Mee jiddereen, deen an der Gestioun vum Projet fänkt un eegenen éischte Projet, a mir probéieren Iech e puer Tipps ze weisen wéi wéi Dir et am beschte Wee maache kann.

Déi bescht Berodung déi mir den Zivilingenieure kéinte ginn, déi sech an hirem Beruffsliewe widmen fir de Beräich vum Gestioun vum Projet, ass datt se direkt nom Ofschloss fänken fir hir theoretesch Kenntnisser an dëser Matière ze verdéiwen an dee beschte Wee ass e Master Ofschloss ze maachen, en Diplom oder maache spezialiséiert Coursen an dësem Fach. De Project Management Institute (PMI), eng ASBL an eng vun de gréisste Beruffsverbänn op der Welt, mat enger hallwer Millioun Memberen zertifizéiert am Projektmanagement a méi wéi 150 Länner, ass d'Haaptoptioun fir ze léieren vum Projektmanagement duerch seng Standarden an Zertifizéierungen, weltwäit unerkannt, a weltwäit diktéiert duerch kollaborativ Gemeinschaften. Dir kënnt méi Informatioun iwwer PMI Zertifizéierungen op hirer Websäit kréien:  www.pmi.org. Aner Optiounen weltwäit kënnen op der Websäit iwwerpréift ginn: www.master-maestrias.com. Wou 44 Optiounen fir Masterstudien am Projektmanagement uginn, a verschiddene Länner. E puer vun dëse Coursen kënne séier a virtuell gemaach ginn, wéi et de Fall ass Beruffskurs iwwer Projektmanagement (PMP).

Fir dat éischt Projet ze treffen, wat normalerweis e klengt ass, proposéiere mir de folgenden Aspekter berücksichtegen:

  • Iwwerpréiwen, studéieren a wësst ganz gutt an am Detail iwwer d'Thema vum Projet, Dir sidd responsabel als Manager a muss entscheedend technesch Entscheedungen während der gesamten Direktioun. Am Ende vun dëser Phase sollt Dir de ganzen Bauprozess an den Ëmfang waat fir d'Käschte, d'Zäit an d'Qualitéit erfuerderlech sinn, fir se voll ze kompletéieren.
  • Bereet Är Ziler a Ziler. Wat gëtt vun dem Projet erwaart? Wat gëtt vun Ärer Administratioun erwart? Wat sinn d'Virdeeler fir d'Firma?
  • Verbréngt vill Zäit un den Ufank vum Projet fir ze plangen wéi d'Saachen ofhuelen. Frot Är Aarbecht Team fir Meenungen iwwer den Ausbau, den Departure, de Budget an d'Risikoidentifikatioun.
  • Erliewt de Veräin, héiert se hir Besoinen. Déi Leit, déi glécklech schaffen, wäerte hir voll Potenzial maachen fir hir Aarbecht wéi méiglech ze maachen.
  • Bénévolen är Équipe. Am Ausmooss, datt Leit mat dem Projet identifizéiert fillen, ginn se besser Produktivitéit.
  • Kontrolle vum Projet. Definéiert periodesch Suiveteversammlungen, wou Dir d'Ausféierung vun Aktivitéiten, Budgetausgaben, Leit, Risiken an eventuelle Onbequemlechkeet entsteet.
  • Bleiwen interesséiert Parteien informéiert. Eng beaflosst Stakeholder, déi net op eng fristgerecht informéiert gouf, kann Entscheedunge huelen, déi net bequem fir hir Gestioun sinn, et ass wichteg, hinnen informéiert ze sinn an zefridden.
  • Wann Är Problemer entstoen oder wann Äre Projet eréischt zwee Schlësselzieler ass, vergi Iech net. Et ass méi wichteg wéi Dir Situatiounen handhëllt. Iwwerpréift d'Ursaach vum Problem, applizéiert d'relevante Korrekturmaart, verwalte déi néideg Ännerungen an de Pläng, informéiert de Bäitrëtter iwwer d'Situatioun an informéiert mat der Direktioun.

D'Projektmanagement kann definéiert ginn als Disziplin vun Organisatioun a Gestioun vun Ressourcen, sou datt eng bestëmmte Projet komplett am Kader vu Gebitt, Zäit a Käschte komplett ofgeschloss ass. Dofir ass et ëm eng Rei vu Aktivitéiten auszekommen, déi Ressourcen wéi Zäit, Geld, Leit, Materialien, Energie, Kommunikatioun verbrauchen (u verschiddenen) fir vereenzelt Ziler z'erreechen.

Baséierend op dës Definitioun vum Projektmanagement, déi néideg Wësse vu Wëssen, déi e gudden Manager muss hunn fir hir Wierksamkeet effizient auszeüben, definéiert a etabléiert sinn a si sinn:

  • Integratioun an den Ëmfang vum Projet: dës Zone ass a Wierklechkeet a zwou Wierder geschaf: Mission an Visioun. De Projet Manager muss kloer sinn iwwert den Ëmfang vum Projet am Sënn vun Terme an Zäiten an, virun allem am Hibléck op d'Auswierkunge. Dëst beinhalt d'Entwécklung an d'Ausféierung vun engem Plang an d'Kontroll vu Verännerungen. Dofir musst Dir déi spezifesch technesch an konstruktiv Aspekter wëssen, fir d'Aarbecht auszekommen.
  • Estimatioun vun Zeiten an Termin: Dës Kompetenz bezitt sech op d'Virbereedung vun enger Zäitplang wou déi geplangte Aufgab ass gespaart, hir Exekutiounsperioden an d'Ressourcen, déi fir all eenzel sinn. De Projet Manager muss d'Programmer an Apps benotzen, déi fir Aarbechtspläng erliewen, zum Beispill Microsoft Project, Primavera, etc.
  • Gestioun vum Käschten: De gudde Projet Manager muss d'spezifesch an allgemeng Käschten duerch eng virdrun Aarbecht iwwerhuelen an d'Ressourcen plangen (Mensch, Material, Ausrüstung an Techniker).
  • Qualitéitemanagement: sinn d'Aufgaben déi néideg sinn, Aktiounen ze realiséieren, déi d'Qualitéit vun Produkter, Servicer oder Inhalt evaluéieren an all dës Hindernisser ze eliminéieren, déi verhënneren datt ee méi zefridden zereckgeet. Fir dës Kompetenz ze erfëllen, muss de Manager den techneschen a qualitativen Reglementer wëssen, déi an der Ëmgéigend gëllen, wou d'Konstruktioun ausgehandelt gëtt.
  • Human Resource Management: Dëst beinhalt d'Ausstellung vu héichqualifizéiert Personal, Evaluatioun vun hirer Leeschtung an der Gestioun vun Incentives; mat der Iddi fir Decisiounen ze huelen, déi den Niveau vun der Produktivitéit an dem Engagement vun deenen déi am Bäitrënner involvéiert erhéicht ginn.
  • Bezéiungsverwaltung: de Projet Manager ass och responsabel fir d'Bezéiung an d'Kommunikatiounspläng virzebereeden, déi op d'Besoine vun all Fall passt. Dëse Plang sollt grondsätzlech d'Verdeelung vun der Informatioun, d'Flëssegkeet hierginn an d'Verëffentleche vum Status vun all Phase vum Projet unzepassen, vun der éischter bis zur endgülteger Liwwerung.
  • Risiko Management: Dëse Beräich vum Wëssen huet mat Identifikatioun Geforen ze maachen dass d'Equipe bei all Etapp vun Ëmsetzung, a Gestioun vun dëse Risiken, entweder mitigate hir Effekter oder reversing hiren Impakt kënne suivéieren.

A kuerze Projet général ass eng vun den gréissten Erausfuerderunge fir en zivilen Ingenieur fir säi Beruffsliewen z'entwéckelen, an fir deen se net komplett an de Klassesall virbereet war, also all gudden Beruff, deen d'Entscheedung fir sech ze widmen Zu dëser Disziplin, musst Dir d'Entscheedung maache fir Iech an all deer vun de Wësse vu Wëssen ze preparéieren, déi e exzellente Projet Manager sinn.

Golgi Alvarez

Schrëftsteller, Fuerscher, Spezialist am Land Management Modeller. Hien huet un der Konzeptualiséierung an Ëmsetzung vu Modeller deelgeholl wéi: National System of Property Administration SINAP an Honduras, Model of Management of Joint Municipalities in Honduras, Integrated Model of Cadastre Management - Registry in Nicaragua, System of Administration of the Territory SAT in Colombia . Redaktor vum Geofumadas Wëssensblog zënter 2007 a Schëpfer vun der AulaGEO Akademie déi méi wéi 100 Coursen iwwer GIS - CAD - BIM - Digital Twins Themen enthält.

Verbonnen Artikelen

Verloossen e Commentaire

Är Email Adress gëtt net publizéiert ginn. Néideg Felder sinn markéiert mat *

Zréck erop zum Knäppchen