Bentley Systems - SIEMENS: eng Strategie entwéckelt fir den Internet vu Saachen

Bentley Wunnengen ugefaang als Familljebetrib an der Zäit vun de Joren 80 wann technologesch Innovatioun déi Prinzipien an op déi d'amerikanesch Natioun, wou Géigesaz zu anere Länner Visionär, Aarbecht schwéier an do déi richteg Saach sinn bal Succès garantéiert.

A Länner mat engem spuenesche Kontext, en héije Prozentsaz vu Familljebetriber iwwerliewen net eng drëtt Generatioun: de Papp grënnt d'Firma a brécht de Réck 16 Stonnen den Dag schafft, d'Kanner studéiere wat d'Elteren decidéiere fir matzemaachen an d'Ustrengung z'ënnerstëtzen déi si hunn hir Eltere gesinn; d'Enkelkanner Si verschwannen Genéisst d'Virdeeler an décidéiert d'Ressourcen an eng aner Disziplin investéieren.

Ech hunn dëst e puer Mol iwwerluecht, all Kéier wann de Gregg Bentley mat sengen Ae schwätzt, anstatt seng Wierder, um Schluss vun der Konferenz wéi bedeitend et ass d'Leit inspiréiert ze gesinn vun den Efforte vu véier Bridder just aus der Uni. Fir déi lescht 4 Joer hu Kollegen, déi Be Inspired decken, an de Gäng vu Méiglechkeete geschwat, well se Trimble, Microsoft, Siemens an TopCon als Co-Participant an der Innovatioun gesinn hunn. Awer ech sinn ëmmer zur Konklusioun komm datt e CEO deen e Betribssystem mat Grafikmanagement zu enger Technologie verwandelt huet op där de Geo-Ingenieur vun den nootste Firmen zu den Top 500 vun Infrastrukturen entwéckelt a bedriwwe gëtt, muss eng méi Iddi hunn super wéi ëffentlech ze goen an an d'Pensioun ze goen fir Ären Effort ze genéissen.

Mir gesinn d'Beispill scho mam SIEMENS, mat deem eng kollaborativ Aarbecht zënter e puer Joer duerchgefouert gouf. D'Aktie sinn ze verkafen ënner extrem aussergewéinlechen Zoustand; Bentley wäert dat nëmme mat deene Firmen maachen déi bereet sinn hir Tools duerch Software ze ersetzen fir déi se genuch Zäit a gudde Wëlle haten fir ze weisen datt et just ass wat Dir braucht. Mir verstinn elo datt verschidde Bentley Acquisitioune an de leschte Joeren Deel vun där Virbereedung waren fir wat de SEIMENS brauch.

D'Win-Win Bezéiung ass extrem interessant. D'Suen déi SIEMENS a Softwareentwécklung an Ënnerhalt investéiere wäerten an d'Adoptioun vu Bentley Systems Tools investéiert ginn, déi Profitter an engem riskanten Aktiounsmodell produzéieren. Fir säin Deel erreecht Bentley Systems e Client deen 232 Mol méi grouss ass (am Joer Profitt), mat Participatioun a verschiddene Secteure vum Geo-Ingenieur.

Mir hunn net manner erwaart; den direkten Geschäft baséiert op der stänneger Investitioun déi de SIEMENS an Technologie mécht déi Bentley Systems mat engem Visiounsniveau fokusséiert um Internet of Things (IoT) an den Erausfuerderunge vum BIM Niveau 3. Et ass definitiv e stéierende Modell; Eng Firma déi 1984 gebuer gouf, mat 150 Mol manner Mataarbechter, ass fäeg Chimie mat enger ze maachen déi zënter 1,847 existéiert mat Operatiounen an 200 Länner an den Industrie-, Energie-, Gesondheets-, Infrastruktur- a Stadssektoren. Deen een fabrizéiert a bedreift Servicer, deen aneren entwéckelt d'Handwierksgeschir dat e brauch.

Zu dësem Modell weider, wäerte mir an e puer Joer e Prozentsaz manner wéi 50% vun Bentley Wunnengen gesinn mannst dës grouss Kategorien verdeelt op: haut kennt, dee mer der Präsenz vun Trimble an Topcon gesinn hunn, Microsoft fir Infrastruktur Date mat sëlwer a SIEMENS fir d'Operatioun vun dëser Technologie an den Apparater déi doheem an d'Industrie kommen.

Kuerz gesot, d'Strategie vum Bentley fir opzehalen eng Firma ze sinn déi vun enger Grupp vu Bridder kontrolléiert gëtt kann op de Wee gesi ginn wéi säi Exekutivpersonal konstituéiert gouf. Säi Plang ass fir eng Zäit méi laang verantwortlech ze bleiwen, wärend se d'Participatioun vun Aktien un Firmen iwwerginn, déi wierklech Interesse vun der Participatioun iwwer d'wirtschaftlech hunn.

Um Internet vu Saachen ass dëst net déi eenzeg Strategie. Op der anerer Säit huet de Riese ronderëm HEXAGON gebaut, deen no an no Tools kritt, déi de ganzen AECO Zyklus enthalen. De Bentley Modell ass anescht, mat e puer Pinzetten, well och wann de SIEMENS e breede Sektor huet, fir de Moment ass d'Zesummenaarbecht am Management vun Infrastrukturen am Stroumsektor näischt verhënnert datt se méi spéit an aner Secteure ginn. Et wäert noutwendeg sinn d'Reaktioun vun HEXAGON ze gesinn, déi spéit fir d'Eisebunnsmanagement war, mat der Bentley Strategie fir de UK System ze transforméieren an dann déi ganz Firma ze kréien, déi déi meescht vun den europäeschen Zuchsystemer bedreift.

Et wäert och noutwendeg sinn ze gesinn wat mam AutoDesk geschitt, wat Zweifel generéiert mam Récktrëtt vu sengem CEO an e gudden Deel vu sengen Haaptdirektere während dem leschte Mount. Och wann AutoDesk Deel vun engem aneren Emporium ass, heescht eng ëffentlech Firma datt all Handlung déi hir Participatioun a Gefor bréngt seng Aktie fale kann; Dofir strategesch Partner déi säin IoT Visioun Ökosystem ausmaachen.